本报讯 （通讯员 文利） 4月17日晚，张家港分公司召开了2018年度费控、经营工作会议，以“节能耗、降成本、促建设，科学管理、实现项目最大利润”为主题，推动张家港分公司生产经营工作。一分公司经理赵思亮，张家港地区5个项目部主要管理人员等33人参会。

　　会上，一分公司费控副经理唐明智针对张家港地区5个项目的检查情况并结合费控工作提出建议：一是要向管理要成本；二是要优质完成任务争取成本和利润空间；三是项目材料采购要利用项目内部分权进行多轮压价；四是要寻求劳务资源、优化劳务队伍；五是要着力培养一专多能的复合型人才；六是要加强学习并吃透公司、分公司经营费控类文件精神。副经理申梦晴、陈文君还就工程进度、工程质量、现场管理、成本控制、经营信息等方面做了强调，要求各项目要加强领导、提高认识，使施工管理工作走向规范化、制度化、标准化，为最大限度获取利润空间提供有利保障，并鼓励大家积极提供经营信息。最后，赵思亮经理就项目安全管理、项目风险防控、项目经理与分包单位关系处理、工程预结算、工程信息等方面做了总结发言。

　　此次会议不仅为各项目成本管理工作起到了积极的指导作用，更激发了各位项目管理人员的深刻思考——如何自主形成成本意识，如何在保证项目安全、进度、质量的前提下实现项目利润最大化。