精准号脉 对症下药 对照疏理，共上台阶

　　本报讯 （通讯员 王锦红） 9月30日，一分公司在一楼会议室召开本年度年中工作会，分公司中层以上管理人员40余人参加会议。

　　会上，分公司经理赵思亮对下半年工作进行了四个部署：一是要加强安全生产，记教训学管理，守现场查隐患，履职责多借鉴；二是要加强收款，既要强化项目收款职责落地，又要进行职责外收款激励；三是经营工作不能拖拉，要勇往向前，提前为来年经营工作作打算；四是要加强团队建设，同事之间要相互搭台、要看人优点扬长避短，要在有限的资源上挖潜拓效能。

　　分公司党委书记陈汉泉在会上传达了公司年中工作会精神，对本年度党建工作进行了总结和再安排。他提出两个“会后要求”：认真传达贯彻会议精神，对照疏理；积极改进、拿出措施，共上台阶。

　　据悉，本次会议打破常规，在会议议程与内容方面进行了优化。一是打破原来全盘总结的惯例，只抓几个典型项目进行了发言，示范其他项目进行管理脉络疏理；二是不谈成绩，只找问题、分析原因和探讨方法与措施；三是增加了分公司管理共性问题的讨论环节。各单位发言全面而不冗长、PPT汇报简洁却精炼，条线管理工作分析直抵“痛”处，并对症下“药”，措施标本兼治，计划紧贴实际需求，给与会者留下了深刻的印象和清晰的方向指引。