本报讯 (通讯员 唐憬） 4月18日，一分公司组织召开了为期1天的2019年度工程与科技管理工作视频会议，共74人参加。

　　这是分公司首次召开这么长时间和大范围的工程技术管理专题会，会议以交流做法、找准问题、持续改进为目标对工作进行了大疏理。分公司典型项目技术负责人分享了浙江石化管廊项目技术管理工作成果、项目科技创新的应用、创优项目的工程技术策划以及EPC项目的管理思路；主要职能部门和技术专家等紧围绕质量安全标准化、工程创优、信息化应用与建设、成本管理、税务管理等方面的要求进行了交流。分公司总工罗红军、分公司生产副经理肖学斌分别就当前工作进行了部署和要求。

　　会上，党委书记陈汉泉宣读表彰文件，表彰了2018 年企业进步成果获得者，并提出了三点建议：一是要做好技术工作为项目承接提供技术保障；二是要摆正位置，把工作做实做细；三是要相助相传，培养优秀团队。

　　最后，分公司经理赵思亮对会议进行了总结，并强调：一要创新工作方法和手段，尤其年轻人和信息部要积极开拓，充分利用信息化手段简化工作，要全面推动Ｐ6软件应用工作；二是要强化安全生产标准化管理，通过现场要市场；三是要强化质量标准化管理工作，要从例检监督工作中持续改进。