2月10日，五分公司组织在建的华润项目管理人员开展了一次交流会，华润唐山项目、华润曹妃甸项目、华润宜昌项目、华润锦州项目、华润南沙项目的管理团队分别针现场管理、合同管理、技术要求、商务签证等工作进行经验分享。

　　分公司经理黄烟泉表示，本次交流会是为更加精准地掌握局战略客户华润电力的特点，提升在华润电力的履约水平而举办的。华润电力是目前市场环境下不可多得的业主，要在干好活的前提下，处理好与业主的关系，进而得到业主的帮助和支持。针对“如何做好华润项目”的问题，黄烟泉指出：要强化各项目之间的沟通交流;要抓好项目团队选择这一关键换届，注重劳务、专业分包等资源的配备，将相关资源配强、配优;要做好策划，加强对项目整体策划的把控;要强化过程管控，追求过程管控的常态化;要针对不足进行总结和反思，充分研究业主的规则，拿出应对第三方审计的针对性措施。各华润项目，要积极适应华润业主各项要求，干好工程，为市场拓展、为项目创效创造有利条件。

　　与会人员还针对项目管理过程中的困惑、建议、心得体会等具体问题进行了充分的自由交流。

　　(通讯员 唐凌飞)