编者按：近年来，广州分公司转变观念，夯实基础，苦练内功，边做边学，大力拓展经营渠道，以项目实践锻炼团队，各项工作逐步走向正轨，实现了质的飞跃。麻涌垃圾电厂项目是分公司坚持自营管理来首次从事的大型综合项目，面对资源短板，分公司没有自怨自艾，而是迎难而上，砥砺前行，并且取得了较好的效果，是分公司转型发展的重要成果展示。

　　广州分公司麻涌垃圾发电厂安装工程项目部自2016年 3月8日开工以来，面对土建工期严重滞后、甲方设备迟迟不到位、台风天频发等困难和不利因素，项目部并没有被动挨打，而是因势利导，主动出击，在分公司领导和各部门的指导下，精心组织，科学地安排人员和材料、设备，项目部全员连续十多个月的加班加点，在保质保量保安全的前提下，于2017年3月22日三炉两机并网一次成功并正式并网发电。2016年7月10日完成一号锅炉水压试验，8月30日完成二号锅炉水压试验，9月30日全厂实现倒送电，11月30日进行三号锅炉水压试验，2017年1月22日1#汽轮机冲转，2017年2月22日两炉一机并网一次成功，2017年3月22日三炉两机并网一次成功。在这一场场硬仗的背后，是广州分公司及麻电项目部全体人员上下一心，团结一致，奋勇拼博的结果。不仅保质保量完成了工作任务，成功挽回由于土建单位延期造成的不利后果，更比原计划时限提前并网发电。赢得了业主方和监理方的一致赞誉，树立了湘安铁军敢打敢拼，能打硬仗胜仗的优良作风形象。

　　麻电项目的完美逆袭战也是广州分公司近两年经营生产转型升级的一个缩影。广州分公司从2015年由原有的以包干项目为主的经营性分公司转型为以自营项目为主的综合性管理型分公司。在扩大分公司经营市场版图的同时，也努力增强自身管理实力，提升项目施工和管理能力，实现各方面综合实力大幅提升。麻电项目正是广州分公司实现全面自营管理的第一个综合性安装项目，更是广州分公司实现华丽转型的一个里程碑，对广州分公司意义重大。

　　树规矩立秩序

　　广州分公司根据公司管理制度，结合分公司及项目部实际，编制分公司管理办法并结合项目实际工作，加以逐步完善，持续改进。通过一系列的培训、检查及各种形式和内容的宣传贯彻活动，麻电项目的施工管理工作在逐步向规范化、流程化，精细化等更高的要求迈进，保证了项目的施工质量、施工安全等目标的实现。

　　以生产促转型

　　广州分公司的生产管理工作还正处于起始阶段，项目成立之初，分公司管理科室还未能全部配置到位，更是遇上公司大力推行集中采购平台管理。分公司首先面临人才缺乏，组建一个大型综合项目部对广州分公司来说是第一个难关。为此，分公司不等不靠，积极利用社会资源，动用了分公司所能调动的资源，组建成立了麻电项目部。以满足项目生产为目标，结合公司工程管理制度，由分公司机关前置，加强对项目日常的培训、指导工作，以项目生产目标来推动分公司综合管理工作升级，确保项目目标实现。

　　巡检、培训常态化

　　由于麻电项目是广州分公司2016年度的工作重心，对于分公司转型升级和未来发展意义重大，分公司领导及各科室人员也对该项目倾注了不少的心血和努力。分公司自2016年起，每月均由分公司领导带头联同分公司各科室到麻电项目，并多次对其项目人员培训。麻电项目的项目经理由分公司副经理汤友强担任，在施工紧张关键时期，分公司总工谭方宝更是长期在麻电项目蹲守。从资金、人员到技术力量均为项目的运作管理 作出了强有力的保障和支持。培训工作以解决问题、服务项目管理为目的，从实际工作出发，注重实效，营造良好学习工作氛围，激励项目人员积极学习，共同实现项目施工管理工作目标。

　　党员干部当先锋

　　麻电项目在职党员仅有两人，虽然未成立党小组，但广州分公司支部始终将党员团队建设活动作为项目部的重要工作来抓。结合企业经营安全生产，深入开展了“两学一做“，落实强化管理工作“一岗双责”，并加强企业文化宣传建设，建立了流动书屋、农民工学校等，并提供一切便利条件，鼓励项目部人员形成学习向上的良好氛围。

　　在项目施工高峰期，在分公司党支部、工会的指导下，麻电项目开展了“安康杯“劳动竞赛系列活动。分公司经理王正军、分公司书记杨海波经常到工地现场巡检走访，极大地鼓舞了项目部团队的信心。在麻电项目工作期间，涌现了大批的党员先锋模范人物：项目经理汤友强的父亲生病期间，恰逢项目部施工进入最紧张繁忙的时期，为确保完成工期节点任务，汤友强同志日夜坚守在生产第一线，却无暇请假探视。项目副经理孙志刚重病做手术期间，却因为放心不下项目部的安全生产，只休息了不到一个月，重病刚愈，便又投入到项目部工地热火朝天的工作当中。

　　正是由于有这样一个领导班子，有这样一支队伍，有这样一群人，才使得广州分公司能在各种不利因素影响下，面临巨大的压力和挑战的情况下，击鼓奋进，砥砺前行，抓住机遇，迎接更广阔的市场，为公司的发展贡献出更大的力量!

　　(本报特约报道　广州分公司供稿)