再动员 再组织 再部署 再加油 坚决打赢2018年易地扶贫搬迁攻坚战

　　本报长沙讯(记者 罗煦日 邵红秀)3月1日，集团召开2018年易地扶贫搬迁工程建设动员会暨第十四次调度会，传达全省2018年易地扶贫搬迁工作会议精神，总结2017年工作经验，重点部署2018年任务，协调推进2018年易地扶贫搬迁项目建设。集团党委书记、董事长叶新平出席会议，要求集团上下以去年的工作和成绩为基础，再动员、再组织、再部署、再加油，坚决打赢2018年易地扶贫搬迁攻坚战，向省委省政府和全省易地扶贫搬迁群众交上一份满意答卷。集团党委副书记、总经理周友文主持会议，强调具体工作要求，集团工会主席熊用机分配2018年度易地扶贫搬迁工作任务并提出相关工作要求。集团领导陈克军、石俊云、刘跃龙、林萍、陈浩、谈毅、吴正伟，集团相关单位、部门负责人参加会议。总部不在集团本部办公楼的各实施单位领导班子成员、相关工作人员在本单位通过视频与会。

　　集团党委书记、董事长叶新平指出，2017年，在省委省政府的坚强领导下，在集团全体干部职工的共同奋斗下，集团易地扶贫搬迁项目建设各项工作取得优异成绩，圆满完成240余万平方米的建设任务。在时间短、任务重、施工环境艰苦的条件下，集团上下克服困难，发扬敢打硬战、善打硬战的建筑湘军铁军精神，各项工作得到省委省政府的充分肯定、各地州市和县区各级领导的高度赞扬，获得了搬迁群众的良好口碑。他代表集团感谢各参战单位和全体参战干部职工的辛勤付出和劳动。

　　集团党委书记、董事长叶新平强调，抓好2018年易地扶贫搬迁工程建设，重点要做好三个方面的工作。

　　第一，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决打赢易地扶贫搬迁攻坚战。当前，国有企业正在深入学习贯彻落实党的十九大精神，学习实践习近平新时代中国特色社会主义思想。易地扶贫搬迁是党和政府的一项重大政治决策，为实现2020年全面建成小康社会目标，彻底解决贫穷落后地区老百姓奔小康的问题，国家进行了全面易地扶贫搬迁。这是一项载入史册的伟大工程，体现了党全心全意为人民谋幸福的宗旨意识。

　　一要提高政治站位，明确易地扶贫搬迁工作的伟大意义。扶贫攻坚工作是全面实现小康的基本要求，是习近平总书记亲自抓的“一号”工程。在易地扶贫搬迁工程建设中，我们一定要加强项目党建工作，把支部建立在项目上，各参战单位领导要兼任项目党支部第一书记，全面领导易地扶贫搬迁工程建设。易地扶贫搬迁是全中国人民盼望的工程，只能做好，不能搞砸。在易地扶贫搬迁工程建设中，我们一定要站在讲政治的高度，提高政治觉悟，明确政治意义，把这项光荣的任务做好。在去年易地扶贫搬迁工程建设中，集团涌现了一大批优秀人物和优秀事迹，易地扶贫搬迁战场只有“伤兵”没有“逃兵”，建工人流血流汗不流泪，充分体现了建工人吃苦耐劳、勇于担当的本质特色。易地扶贫搬迁更是我省当前的首要政治任务之一，省委省政府高度重视，杜家毫书记亲自主持，把这项光荣的任务交给我们，这是对我集团的充分信任，也是一次严峻考验。我们作为省属国有骨干企业，在关键时候，在重要工作上，能不能发挥骨干企业的作用，能不能体现国企的社会责任，这对集团党员干部尤其是各级领导班子成员，都是一份沉甸甸的考卷，我们一定要下决心把这项工作做好。

　　二要凸显国企社会责任，发挥集团在我省建筑行业的主力军作用。我们一定要站在更高的政治高度，认识集团在湖南建筑行业的地位和作用，要通过我们的努力带动湖南建筑行业持续发展，在重要的工作上体现主力军的作用。我们要以舍我其谁的决心和勇气担负起易地扶贫搬迁这项光荣而艰巨的历史任务。要充分认识到国有企业特别是建筑国企的发展，离不开省委省政府的坚强领导，离不开各市州、县区在具体工程任务上对我们的支持。我们要结合集团发展和改革改制实际，进一步把集团做强做优做大，为湖南的经济社会发展做出贡献，

　　第二，科学谋划，认真组织，又好又快地建设好易地扶贫搬迁工程。要更加主动作为，做好工程选址等方面的基础性和服务性工作，为省委省政府相关部门出好主意、当好助手、提好建议，协同各方更好更快地建设好易地扶贫搬迁工程。

　　一要认识到集团有能力、有决心、有准备组织好易地扶贫搬迁工程建设。我们制定了一系列的措施办法，如“五优先”(领导班子的工作精力优先投入、骨干人员优先投入、流动资金优先满足、设备材料优先支持、宣传鼓劲优先聚焦易地扶贫工程)、“五保证”要求(保证按计划完成、保证工程质量、保证建设进度、保证政策执行到位、保证不挂靠转包)等。集团在去年3家甲级设计院、10家施工单位单位参战的基础上，今年再增加6家施工单位，加大人力投入，充分做好打赢攻坚战准备，确保易地扶贫搬迁项目建设任务顺利推进。

　　二要早对接、早选址、早设计、早开工，为易地扶贫搬迁工程建设提供良好条件。按照省委省政府的要求，5月份要全面开工，做到能提早的尽量提早。各参战单位要加快与地方政府的对接，设计院要主动上门服务，和当地政府一起去选地，在对接过程中把地选好，尽量避开地质灾害和基础工程投入特别大的项目建设用地。要统一部署集中采购和加强信息化管理等工作，千方百计降低工程成本。要做到领导挂帅，精兵上阵，全面动员，优质安全文明高效建设好易地扶贫搬迁工程。要加强干部的培养，今年要吸收优秀的基层生产经营骨干入党，把党员培养成易地扶贫搬迁工程建设一线生产经营骨干。在质量、安全、文明施工、绿色施工、进度管理、现场管理等方面，今年都要有新的提高，真正体现集团作为建筑湘军的实力和品牌。

　　第三，以易地扶贫搬迁工程建设为契机，全面布局湖南市场经营，树立集团优质品牌和形象。要通过易地扶贫搬迁工程建设进行全省市场布局。集团对本次任务分工也充分考虑了各单位与各地的合作关系、信誉和品牌影响力等，希望大家通过这次项目建设，抓住契机，在全省全面开展市场经营工作。今年PPP新政出台，对市场会产生巨大的影响，我们要保持当前的发展增速，不断提高发展质量，首先要在湖南市场提高份额，把市场份额提高到全省建设行业GDP的10%-12%，确保湖南建筑业排头兵位置。

　　一要全面建立好企业同地方的政企关系。各单位要从自我要求做起，工作要体现主动性，不要责备埋怨。省委省政府要求各地全力支持配合集团开展易地扶贫搬迁工作，作为执行者，我们要珍惜机会，更要主动作为，不辜负各级领导对我们的期望，不辜负全省易地扶贫搬迁群众对建筑产品质量的要求，房子必须是安全可靠。我们一定要把和地方政府的关系日常化，保持工作沟通机制、经常性的来往沟通。在易地扶贫搬迁建设工程中，要以工程建设好为目标，合法合规考虑地方政府的困难和要求，建立良好的正常政企关系，实现合作共赢。

　　二要全面掌握今年全省项目投资建设情况。今年全省发改系统的任务清单已经出台，各单位要加强与各地的对接，各单位董事长、总经理、经营副总一定要紧跟市场，主动出击，认真做好各县市区的二次经营工作，全面培养和锻炼项目管理团队。要建设好项目团队，把年轻的大学生员工培养成企业的骨干。按照市场经营“三不”原则，发展壮大自有队伍，支撑起集团优质高速发展大局。同时要加强交房后续服务、遗留问题处理、遗留工程扫尾等工作，加快完善2017年易地扶贫搬迁工程报建手续、扫尾和结算工作。各参战单位要开展“回头看”，对已交房项目不能一交了之，要进行客户回访和服务，发现问题加快解决，提高老百姓的满意度和幸福感，确保口碑和形象。要加强两会期间的安全稳定工作，做好易地扶贫搬迁项目建设过程中的搬迁群众协调工作，各项工作一定要做细做实做到位，确保安全生产和集团稳定。希望各单位站在讲政治高度抓好易地扶贫搬迁项目建设，充分利用此次契机，充分展现集团形象，打造企业品牌，提高管理水平，加快集团发展。

　　集团党委副书记、总经理周友文强调七个方面的具体工作：要求成立易地扶贫攻坚的领导班子、项目团队，提供组织保障;要成立项目党支部，加强基层组织建设，提供党建保障;要严格执行程序，按照政策要求完善项目管理;要加快2017年项目建设收尾工作，确保顺利通过“国检、省检”;要做好动员部署，全身心投入项目建设;要及时准确上报信息平台资料，统一口径、精准统计、完善资料;要积极工作、加大力度、突出亮点、确保成效。

　　集团工会主席熊用机提出，一是思想上高度重视;二是组织上全力以赴;三是党建引领强推进;四是全面提升管理水平，实现强化自主经营管控模式、队伍建设要有新的突破、政企关系要上新的台阶、切实加强财务管理、提升信息化工作水平的管理目标;五是全面强化过程管理，要加强安全质量及进度管理、加强项目成本控制管理、强化激励处罚机制、全面开展劳动竞赛、加强监督执纪问责，要积极履行国企政治责任和社会责任，严格按照省委省政府“五保证”要求(保证按计划完成、保证工程质量、保证建设进度、保证政策执行到位、保证不挂靠转包)，高质量、高标准完成易地扶贫搬迁项目建设任务，上下同心、攻坚克难，打赢易地扶贫搬迁攻坚战。

　　会上，集团副总经理谈毅还传达了省国资委做好两会期间综治维稳工作会议精神。他强调，要按照“五不能”原则，集团各单位领导要高度重视稳定工作，再次排查不稳定因素，及时处置不良事件，特护期间每天定时上报工作信息，努力建设和谐建工。集团市场经营部通报全省2018年易地扶贫搬迁工作会议精神，要求严格落实集中安置要求、严守住房面积政策“红线”、严格落实建设及交房标准、全力推进项目建设、强化易地搬迁总承包工作、抓紧开展县内拉网自查。各实施单位向集团递交了2018年易地扶贫搬迁建设工作责任状，省建科院、集团三公司、本部南方工程局等三家实施单位代表就2018年建设任务作表态发言。

　　据悉，2018年是我省易地扶贫搬迁建设工作的决胜年，交给我集团的建设任务具体为安置人数约21万人，住房建设面积约520万平方米，分布在70余个县(市、区)，具有点多、面广、时间紧的特点，要求确保在3月完善招投标程序，5月底全面开工，12底前全面完成建设任务。集团结合2017年实际情况，坚持“一县一合同一项目部”原则，每个有任务的县对应集团所属一个单位，该单位负责所对应县所有易地扶贫建设任务的实施，并通盘考虑任务分配，集团所属单位均参与建设，具体参战单位为集团一公司、中湘海外二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、安装公司、南方局、北方局、华东局、华西局、东北局、总承包公司、房产公司及三家设计院。同时根据各单位项目团队的储备及管理能力，集团所属三、四、五、六公司担任建设攻坚主力军，其他土建单位、专业单位、集团区域局等酌情分配，分别对应1-2个县的建设任务，做到全员参战、全员练兵，全面夺取易地扶贫搬迁攻坚战的伟大胜利。