公司召开安化易地扶贫搬迁项目建设第六次推进会

　　本网讯 (记者 肖洁)10月24日下午，公司召开安化县易地扶贫搬迁项目建设第六次推进会，公司董事长周慧、总经理杜运辉分别讲话。党委书记梁细华作补充讲话。

　　会上，公司副总经理苏东方首先通报对六个安置点的检查情况并分析存在的问题，三分公司、工程分公司、直属分公司经理分别介绍所负责实施的安置点最新情况。

　　周慧董事长强调三方面要求。一是再次提高认识。要克服畏难情绪，迎难而上，积极主动作为，采取得力措施推进工作;要克服局部利益思想，站在集团的高度看问题，主动为集团分忧。二是再次真抓实干。要克服消极思想，以保工期为目标，保障资源足额投入，主动解决过程中的问题;同时要克服乐观思想，把困难想在前面，对工期多留余地。三是要再次明确要求。要根据集团的考核要求，出台公司指挥部、职能部门与分公司、项目部的双向考核方案;责任单位一把手要沉下去亲自抓，公司领导要轮流蹲点，把易地扶贫建设列为四季度工作重心;公司领导、指挥部、各职能部门要主动配合，确保组织保障到位;要保进度、保质量、保安全，确保12月31日前工程交钥匙。周董事长还对目前困难较多、进度滞后的平口安置点建设提出要求，并要求各安置点根据当前进度倒排工期，完善进度日报工作。

　　杜运辉总经理强调，12月31日交钥匙是刚性要求，各责任单位要进一步提高认识，打破常规，主动作为，想尽一切办法往前赶进度。杜总要求，各安置点要根据当前进度倒排工期，由工程管理部牵头，对进度计划进行审核，并带队深入各安置点对工程质量、安全生产等进行检查指导。要针对扶贫项目特性，打破常规，充分保障项目管理人员和班组人员利益，让大家有付出有收获，充分调动大家的积极性。

　　梁细华书记在讲话中要求各单位提高政治站位，加强项目党支部建设，借鉴兄弟单位好的做法，坚决完成易地扶贫项目建设任务。付江华常务副总经理指出，要投入当前双倍的作业人员保进度，并建议出台奖罚措施调动班组的积极性。

　　公司领导尹帮军、彭少林、苏东方、郑书伟，以及相关职能部门负责人参加会议。