本网讯 (通讯员 孔瑞) 10月10日-12日，公司常务副总经理付江华带领公司工程管理部和人力资源部相关人员赴公司安化县易地扶贫搬迁平口、柘溪、东坪、田庄、冷市、长塘等6个安置点进行安全检查，了解项目进度、质量和安全施工情况。

　　每到一个安置点，付总一行对现场的进度、质量、安全情况进行检查，认真查看项目部的管理资料，针对检查发现的问题，开具了安全隐患整改通知单。

　　检查中，付总对6个安置点前期进度情况进行了肯定。针对平口镇安置点4#栋和3#栋施工现场地基勘察成果与地质实际情况不符的情况，他督促项目部要尽快联系设计院，优化设计方案，及时调整倒排工期计划，确保将影响工期因素降到最小。针对柘溪、冷市两个安置点10KV高压线距施工现场距离过近，严重影响施工安全的问题，他要求项目指挥部加强与当地电业部门的沟通与协调。据悉，在检查的第二天，经项目指挥部与安化县电业局协调，电业局已同意将柘溪、冷市两个安置点影响施工的高压线采取埋地敷设处理。这一难题的解决，将有利于柘溪、冷市两个安置点的施工进度大幅向前推进。

　　针对各安置点在工作推进中都面临不同的困难和压力，付总希望项目部在面对困难和压力时，一定要主动出击。对于项目部普遍反映没有正式施工图纸的情况，他督促项目部管理人员要加强与设计院的联系，尽快取得设计图纸，倒排计划表，确保施工进度。

　　针对各安置点的工程进度和项目管理工作，他强调，一是项目部要加强劳务分包管理。随着工作面的铺开，项目部要督促劳务分包方克服困难，严格执行倒排工期计划，资源配备及时到位，在注意安全的前提下安排加班，坚决保证完成任务。二是6个安置点要互相比学赶超，掀起竞赛高潮，持续保持工作干劲，互相促进，为公司在集团易地扶贫搬迁集中安置项目考核评选中争光。三是项目部务必高度重视安全。要提高政治意识，务必抓好特殊时段的安全生产工作，为迎接党的十九大胜利召开营造和谐稳定的安全环境。