本报讯 (通讯员 袁晓青) 9月10日，公司在四分公司召开阳明湖PPP项目协调推进会,就阳明湖PPP项目复工进行部署安排。公司总经理杜运辉、常务副总经理付江华、总会计师彭少林等领导出席并讲话。公司相关部门和SPV公司、直属分公司、四分公司相关领导和职能部门人员等共30余人参加会议。

　　会议由公司主管投资管理工作的副总经理兼阳明湖PPP项目指挥长熊海军主持。他对目前项目的组织构架、实施情况做了汇报，并根据公司的推进方案对下一步工作做了详细的安排，尤其是建章立制、融资方案的推进、下一步复工计划及与政府方的沟通等事项，以确保本项目理顺关系、顺利推进。

　　杜运辉总经理在会上宣读了公司董事会的有关决定，明确了项目投、建、营全面分离的实施原则，并要求按三个步骤推进工作。一是管理机构与制度的规范。按集团要求实施投建营分离，投资及运营板块归属SPV公司;撤销直属分公司，工程建设板块转至四分公司。二是成立指挥部。明确指挥部为公司董事会的授权机构，全面管理、协调复工后的各项工作。三是做好前期已实施部分的财务清算工作，责权利做明确界定;复工后，在融资未到位情况下，要有节奏的推进，满足政府的最低基本需求，避免公司的资金风险。

　　杜总强调，鉴于本项目的特殊性，一定要理顺各种关系，包括与集团、政府方等，形成良好互动关系;各实施主体的管理人员一定要在规定的时间内合理配置和安置;账务分割一定要坚定，不留尾巴;SPV建章立制初稿本周要报送公司审核;融资到位前复工的资金计划方案尽快报公司，原则为少花钱多办事。各实施主体单位要众志成城，确保本项目实施的规范化，实现公司满意、集团满意、政府满意的最终目标。

　　会上，公司副总经理兼SPV公司董事长郑书伟对目前融资情况和政府的对接工作做了分析和布置，公司常务副总经理付江华、总会计师彭少林对本项目运行的总体思路、人力资源配置、融资和资金安排分别做了要求和部署。 SPV公司、直属分公司、四分公司领导及公司参会部门人员对下一步工作的管理思路和实施重点提出各自的看法和意见，并在会上进行了探讨。