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中兴分公司引入“世界咖啡屋”讨论模式

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中兴分公司引入“世界咖啡屋”讨论模式

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2017/10/31
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开展如何提升执行力讨论

   本网讯 (通讯员 周俏梅) 10月21日上午,中兴分公司员工食堂气氛热烈,一场参照“世界咖啡屋”形式的座谈会正在进行,分公司20余名中高层管理人员围着餐桌分四桌而坐就“如何提高执行力”齐聚一堂、真诚交流。

  “世界咖啡屋”实际上是“开会”的一种特殊形式,,以品一杯咖啡的时间,进行聆听、探讨、对话、分享,将工作交流与放松的环境交融,擦出新的火花。

“大家分桌而坐,身份平等,畅所欲言,结合本职工作就如何提高执行力进行讨论,每张桌子都有组长和记录员,大家讨论30分钟后,除了组长和记录员,其他人员全部打散,到另一桌进行讨论……”听完分公司经理李亚军对“世界咖啡屋”的讨论模式的介绍,参会人员迅速进入了状态。

  每一组组长纷纷根据规则进行了引导,组员们纷纷开始了热烈的“头脑风暴”:“自身态度很重要,态度决定一切”“要加强沟通” “要提升自身业务能力,多组织培训” “要完善制度建设,奖惩要到位”“注重企业文化,多一点人文关怀” ……记录员认真记下组员们的意见,并适时归纳整理。经过4个回合的讨论,每个“咖啡屋”都有近20名“顾客”就“如何提高执行力”贡献了他们的智慧。讨论结束后,每个“咖啡屋”都对“顾客”的建议进行了梳理、总结,并轮流展现“集体智慧”。

  这是中兴分公司首次长期性引入“世界咖啡屋”模式进行议题讨论,分公司将针对管理中出现的各种问题,经常性开展这样的活动。这种会议新模式是中兴分公司寻求发展做出的一种新的探索和尝试,平等的沟通交流让平时工作中的上下级同事之间建立起了信任,让广大管理人员真正参与企业管理,有效提高员工的参与积极性,为今后分公司发展过程中出现的问题确定最恰当的解决方法提供更多可能性。