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六分公司召开生产经营工作会议

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六分公司召开生产经营工作会议

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基层动态
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2017/03/16
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  3月10日、11日,六分公司召开生产经营工作会议。

  会议期间,各在建项目经理就本项目情况做报告、经验交流以及公司新制定办法的解读学习。项目经理一一上台发言,分享项目管理中的得与失,分公司党支部书记黄泽志做点评,选取典型问题做深入剖析,对提升项目管理做出指导。六分公司副经理李发青、(非常任)副经理兼项目经理李素芳和项目经理唐建荣分别作经验交流。公司工程管理部陈方勇应邀参会,并从各个方面详细讲述了如何提升项目安全管理。要求各项目将安全培训纳入日常的安全管理工作中,使安全生产标准化,形成长效机制,以提升项目安全管理的整体水平。分公司经营科科长刘干明进行项目安全标准化、质量标准化工地策划、管理与申报经验交流,分公司总工程师傅致勇进行项目管理计划编制、施工组织设计编制、安全技术交底培训。会议还宣读了六分公司经营奖励办法,解读了公司《项目审计细则》、《劳务管理办法》,组织学习了PPP项目投融资知识。

  分公司党支部书记黄泽志总结了六分公司2016年度安全、材料、劳务等方面的情况,针对电商平台采购合同来源单一现象做出批评,要求各项目严格按照公司材料管理办法严格执行,丰富合同来源。对项目现场安全管理和材料管理的不足之处,做出改进建议。传达了公司劳务管理会议的主要精神,要求各项目学习公司《劳务管理办法》,并按最新办法执行项目劳务管理。

  分公司经理朱伟强介绍了公司和分公司当前的经营生产情况和公司当前的发展走向,强调分公司要紧跟公司发展的步伐,学习和进入PPP项目领域,并继续发展自身在厂房建设上的优势,制定了各项目团队2017年度的经营生产指标。朱伟强对分公司员工提出四点要求。第一,要认清自身定位,学会成长。第二,要加强执行力。第三,要提升自身综合能力,在专业知识学习和与人沟通技巧两方面同步提升。第四,要学习公司的新规定,新要求,顺应公司的发展趋势,为公司与分公司的发展更尽一分力。

  (通讯员 王俊彧)