2月25日，华北分公司召开2017年年初工作会，分公司各项目、各部门人员参加会议。会议由分公司经理周贤明传达了公司“三会”精神，并作分公司工作报告，各项目经理对项目运行情况进行了汇报，分公司安全、材料和财务部门就安全管理、电商平台运行、 “营改增”实施情况进行了通报并就下一步工作做出了安排。公司总经理杜运辉到会指导并讲话。

　　杜运辉总经理在讲话中充分肯定了华北分公司坚持耕耘市场、培养团队所取得的成绩，对公司目前面对整个宏观经济下行带来的压力及公司改革改制的举措做了详尽的介绍，结合集团的要求深刻阐述了公司今后工作的“十六字方针”，强调党建工作要立足企业发展把工作做实，围绕主业相关要素加强基础管理，做稳做强主业保存量，谋求创新保增量。会上，杜总还结合公司今年在安全管理、质量管理、成本管控、集采平台运用、BIM技术推广、绩效考核等重点工作的安排，对分公司提出了要求：一是安全标准化要落实三条线，安全部门、技术部门、项目实施(投入)联动，各司其责，形成流程化闭环管理;二是按增值税“四流合一”要求建立项目成本管控体系;三是强力推广BIM技术应用提高差异化竞争力。

　　周贤明经理的工作报告总结了2016年工作亮点、问题与不足，对2017年作了细致的工作安排。2016年完成公司下达的经营、生产等各项指标，被公司评为红旗单位、经营工作先进单位;老的经营渠道得到进一步巩固，积极开拓新渠道，实现经营转型，继续加强京津冀市场经营开发力度，做强基地市场，积极谋划由电站环保市场向危险物处理、电厂煤场封闭环保市场方向经营转型。随着分公司的生产发展，管理团队数量和素质仍不能完全满足生产经营需要，工程结算周期慢长、资金回收难等问题进一步突现。2017年工作思路：按照公司2017年初三会精神(2016年终工作会、2017年职代会及经营工作会)，围绕打造成国内一流并具有国际市场竞争能力的工业项目工程总承包商战略定位，以“专业支撑、固本强基、创新引领、转型升级”为工作总方针，持续夯实基础管理，加快经营转型落地，探索创新发展方式，突出国有企业党的建设，千方百计，调动一切积极因素，推进分公司各项工作取得新成绩。

　　会议还表彰了分公司2016年度优秀项目经理、先进项目、先进个人、先进施工班组、优秀安全员。

　　(通讯员 席楚英)