Search

湖南省工业设备安装有限公司

HUNAN INDUSTRIAL EQUIPMENT INSTALLATION CO., LTD.

Copyright: Hunan Industrial Equipment Installation Co., Ltd.

湘ICP备12000388号-1   BY:www.300.cnchangsha

Address: No. 88, Qiyi Road, Zhuzhou City, Hunan Province
Zip code: 412000
Telephone (business): 0731-28223608
Fax: 0731-2821 8629

Tel:

0731-28223608

Links:  Hunan Industrial Equipment Installation Co., Ltd

>
>
集团召开易地扶贫搬迁工作第十九次调度会

专题专栏

THEMATIC COLUMN

集团召开易地扶贫搬迁工作第十九次调度会

Classification:
易地扶贫项目建设攻坚
Author:
Source:
Release time:
2018/08/13
Page view

  

  本报长沙讯(记者 杨昶 傅蓉)7月31日,集团召开易地扶贫搬迁工作第十九次调度会。集团党委书记、董事长叶新平出席并提出要求,集团党委副书记、总经理周友文主持,省政府派驻集团监事会主席李艾东,集团领导刘跃龙、林萍、谈毅、吴正伟、熊用机出席会议,集团各责任单位、相关管理部室主要负责人参加会议。

 

  叶新平董事长在会上强调:“集团各单位要认真思考怎样将工作做踏实,就审计厅跟踪审计专项报告反映的问题,制定专门的整改方案,抓紧处理,严肃整改,圆满完成易地扶贫搬迁项目建设这项重大政治任务。”他说,一是易地扶贫搬迁建设要守政治纪律、讲政治规矩。要坚决维护党中央权威,维护党内团结统一,遵守党组织的纪律约束,努力净化企业的政治生态与管理生态。各单位要高度服从集团党委的坚强领导,加强各项纪律建设,强化对纪律执行情况的检查,使党纪党规成为项目团队遵守的行为准则;单位主要领导必须带头抓易地扶贫搬迁工作,积极与当地政府进行沟通协调;要充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用,让广大党员在项目党组织这个大熔炉里接受教育、改造思想,锤炼党性、站稳立场,清清白白做事,干干净净做人;严格遵守各项规章制度,强化项目目标管理,坚决杜绝挂靠、转包、分包等违法行为,严禁违规发放奖金补贴。二是今年易地扶贫搬迁工程任务更加繁重,必须抓早开工、抓紧推进、抓好管理。各单位主要领导务必积极督促合同签订,推进项目尽快开工;要进一步优化设计方案,有效控制材料成本,进行集中采购,实现成本控制目标。三是严格执行集团制度与易地扶贫搬迁建设有关规定。对问题突出、又不积极整改的单位,要严肃追究“一把手”的领导责任,尤其在党风廉政建设方面,决不允许出现任何偏离和疏忽大意;要克服困难,抓紧落实地勘报告与施工图纸审核、合同签订、工程报建等关键手续办理,部署专人紧盯,强化沟通,及时报告;要以推动工作为首要目的,进一步理顺与各级政府部门的关系。

  

 

  会上,周友文总经理通报省审计厅关于2018年上半年集团易地扶贫搬迁总承包项目跟踪审计综合报告有关情况。就下阶段重点工作开展,周友文总经理要求,一是认真研读省审计厅专项报告,严格遵循要求,规范工作程序,逐条逐项整改,确保工作落实到位。二是合理规划易地扶贫搬迁项目资金,有序推进财政资金统筹使用,进一步加强与地州市领导的工作联动,因地制宜地进行科学的宏观调控。三是加快签订施工合同,争取预付款到位,尽快完成2017年易地扶贫搬迁项目的财务结算和竣工结算工作。四是全面推动安置点建设开工,各单位要在思想上重视,行动上统一,工作中落实,以高度的紧迫感抓好成本控制,加快项目进度,优化施工设计,提升工程质量,打好易地扶贫搬迁建设攻坚战。五是将经营工作提升到下半年首要日程上来,下阶段要密切关注政策动向,开拓进取,锐意创新,抢抓各类基础设施建设项目,为实现全年目标任务做好保障。

  集团工会主席、易地扶贫搬迁建设工作领导小组办公室主任熊用机就近期工作强调,一是信息反馈要及时。应进一步讲究信息工作时效性,特别是地勘与图纸过审、合同签订、开工率及以完成产值等重要数据报送工作务必及时跟进。二是目标管理要落实。集团市场经营部、商务成控部、易地扶贫搬迁工作联席办公室应尽快编制易地扶贫搬迁项目承包模式有关标准,各单位参照执行。三是安置点全面开工要加快。应强化举措,争取时间,全力以赴推动安置点全面开工。四是规章制度要遵循。必须统一思想,规范管理,严格遵守易地扶贫搬迁工作有关制度,做规矩的践行者。

  会上,集团易地扶贫搬迁工作联席办公室通报了近期项目建设工作进度情况、实施情况及重点工作等内容,同时还就各单位当前需明确的事项、下一步工作打算等进行了补充说明。集团财务资产部就易地扶贫搬迁项目财政分配额度、核算及抵扣等方面工作进行分析。工程管理部就施工设备管理、高温防暑、雨季防汛、安全标准化考评等方面工作提出要求。审计监管部就省审计厅跟踪审计整改工作提出要求。商务成控部就安置点施工成本控制提出工作思路。有关责任单位补充汇报工作推进中存在的主要问题及困难情况。

  据悉,截至7月25日,经统计,2018年集团易地扶贫搬迁集中安置点共501个,安置面积约354万㎡。据统计,集团与36个县市区签订了施工合同,各县市已有496个安置点完成选址, 363个安置点具备施工条件,通过集团各单位的积极推进,全部进入基础或主体结构施工阶段。