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集团召开易地扶贫搬迁工作第十八次调度会

专题专栏

THEMATIC COLUMN

集团召开易地扶贫搬迁工作第十八次调度会

Classification:
易地扶贫项目建设攻坚
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Release time:
2018/07/02
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  本报长沙讯(记者 傅蓉) 6月22日,集团召开易地扶贫搬迁工作第十八次调度会。集团党委书记、董事长叶新平出席会议,要求各责任单位快速度、全马力、多措施,推进2018年易地扶贫搬迁项目尽快全面开工建设。集团党委副书记、总经理周友文主持,集团领导吴正伟、熊用机出席,集团各责任单位、相关管理部室主要负责人参加会议。

  

 

  叶新平董事长在会上强调,一是项目推进有喜有忧。各责任单位领导高度重视,强化责任落实,进一步理清了工作思路,落实了工作措施,在人员及技术、资本、劳务准备方面较去年有很大进步,开工准备工作充分。工程设计比去年更加科学,但在提高效率同时要确保降低建设成本,合理控制造价;用材方面要因地制宜、因地取材;在图纸准备工作较充分的前提下,要提高审图效率。针对开工面不足,各单位要对未达到基础开工标准的项目进行清理排查,剖析原因,确保及时开工。各种手续进一步规范的同时,前期工作仍有所滞后,尤其是项目设计,各单位要加快出图,避免因图纸问题制约项目开工。二是工作任务还很艰巨。开工面不足,设计任务紧,要充分发挥积极性,责任单位领导要亲临现场,工作要组织好,生活要照顾好。成本控制方面,要有效控制地材成本,提早开工,集中采购,集团商务成控部要精心组织安排好工作,严格控制好成本。资金方面,一方面要抓促进,另一方面要抓控制,争取扶贫建设资金尽快到位,保证专款专用、账目清晰。下一步工作进度压力大,各单位要做好准备工作,确保工程任务抢抓时间、真抓实干往前赶。三是各级领导务必重视。各责任单位董事长、总经理、党委书记要带头抓扶贫工作;要与县乡主要领导强化沟通协调,把工作抓在前,协力解决问题;要加强和规范过程管理,坚决杜绝承包制、以包代管;要加强成本控制和合规合法的检查;各施工单位和设计单位要与政府部门强化工作对接,做好优质服务、精细管理。

  集团工会主席、易地扶贫搬迁建设工作领导小组办公室主任熊用机就下阶段工作提出要求,一是时间紧,任务重,各责任单位主要领导要高度重视,加强协调沟通,促进项目尽快开工,有问题要及时向集团分管领导进行汇报,必要时请集团分管领导一起出面协调,充分发挥主观能动性,着力创新开展扶贫工作;二是全面开展项目劳动竞赛,高标准、严要求抓好质量、安全、文明施工、成本控制工作,形成比学赶帮超的良好氛围。工作中遇到的问题以书面形式及时向集团联席办报告。他强调,各责任单位每周要及时上报相关信息,要高度重视信息的及时更新;通过扶贫工作,要融洽地方关系、实现目标管理、提升人才队伍建设。暑期临近,各责任单位要做好防暑降温工作,按照集团要求,保证进度、保证质量、保证安全、保证成本控制。

  会上,集团联席办公室通报了近期项目建设工作进展情况、工作开展情况、相关问题处理、工作安排等内容,同时还就各单位需要协调解决的事项等进行了补充说明。市场经营部就合同签订时效性、分包项目审批合规性、服务采购规模等有关情况进行汇报。财务资产部就财务结算和清算工作提出要求,审计监管部通报了省审计厅对项目的跟踪审计情况。有关责任单位补充汇报工作推进中存在的突出问题。

  据悉,截至6月20日,经统计,2018年全省易地扶贫搬迁集中安置点建设任务分布在12个市州、61个县(市、区),安置人数约13.11万人,共495个安置点,建设规模约347万平方米。据统计,已有490个安置点完成选址、284个安置点完成“三通一平”、195个安置点进入结构施工阶段。