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抓开工 促进度 保质量 守纪律 集团召开易地扶贫搬迁项目建设第四次调度会

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抓开工 促进度 保质量 守纪律 集团召开易地扶贫搬迁项目建设第四次调度会

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易地扶贫项目建设攻坚
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2017/09/12
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  本报长沙讯(记者 何力杰 杨昶)2017年只剩下3个多月时间,易地扶贫搬迁项目建设任务仍然繁重,如何突破困难,争分抢秒,排除万难,完成任务?9月8日上午,集团召开易地扶贫搬迁项目建设第四次调度会,对照目标,查摆问题,研究对策。集团党委书记、董事长叶新平出席会议并要求各项目责任单位鼓足干劲,全力以赴抓建设、促进度、保质量,严守政治纪律,坚决圆满完成各项任务。会议由集团党委副书记、总经理周友文主持,集团领导刘跃龙、林萍、方拯、熊用机及相关责任单位、管理部室负责人参加。

  调度例会紧张而务实,单刀直入问题,不讲理由,不流形式,不走过场,充分听取了各安置点当前进展动态。同时,集团领导结合考察走访情况,一一点评,提出解决方案。

  “易地扶贫搬迁项目建设是重要政治任务,也是集团当前工作头等大事,是难事更是好事,一定要有大局意识,站在政治的高度对待此项工作。”在认真听取各安置点工作进展汇报后,叶新平董事长表示,经过前段时间各单位的积极努力,扶贫搬迁工作取得了初步成效,但这还远远不够,问题还很多,压力还很大,务必迎难而上,持续发力。

  叶新平董事长强调,易地扶贫搬迁项目建设工作时间紧、任务重、困难大,但只能向前、只许成功,要攻克一切问题,排除一切万难,全面掀起建设高潮,打赢这场攻坚之战和荣誉之战。就下一步工作,他明确要求:一是全力抓开工,争取时间,倒排工期,强化举措,举全力加快项目建设。特别是集团领导、各单位主要负责人要挑起担子,深入现场,驻点工作,克服困难,化解问题,全力推进项目开展,绝不能遥控指挥,当传声筒。二是加强协调汇报,争取领导重视,分担压力,推动项目建设。对于近期实在难以开工的项目,要及时梳理,理清职责,搞好对接,强化督查。三是要确保工程质量,狠抓安全生产。扶贫项目是重大民生工程,责任单位必须筑牢责任意识,加强协调配合,强化保障措施,全力服务项目建设。要严格抓好抓实安全管理工作,切实保障施工安全;要保证施工质量,严格按照设计要求,在各个环节把好关口,有关部室要及时对工程质量进行监督检查。四是狠抓廉政建设,做到廉洁自律。严肃纪律,依法依规,树立形象。五是尽快出台合同文本,制订成控方案。六是遵守政治纪律,严守底线红线,形成合力动力。通过开展劳动竞赛等活动,由对口联系领导评价打分,在项目质量、安全、进度三方面进行鼓励为主的奖罚兑现,实行月评月比月奖罚制度。

  “大家确实辛苦啦,但进度还不很满意,要全力确保2017年任务目标的完成。”周友文总经理对前段时间各单位、各责任人深入一线作战、推动工作开展的付出表示肯定,同时强调,一是加大督促力度。实行日报动态制度,特别是对9月15日前,仍不能开工的,要继续到一线督促对接,找准症结;已经开工的,要逐步理顺,加快建设。二是及时调度资金。财务部门要有效保障资金运转,对资金有困难的单位可通过简易程序予以支持。三是完善基础资料。对与当地政府或项目有关的书面函件、文件等,要保存完备,为今后结算做好准备。